Quelles sont les relations entre la mise en place des méthodes "lean" et l'utilisation des logiciels de gestion de production (Manufacturing Ressource Planning - MRP, Enterprise Ressource Planning - ERP, Progiciels de Gestion Intégrés - PGI) ?

Les méthodes "lean" impliquent d'abandonner l'utilisation d'un logiciel de gestion de production (MRP) pour organiser la production quotidienne dans chaque atelier. La production quotidienne est gérée en utilisant des kanbans, régulièrement acheminés à chaque point de production. Il n'y a qu'un seul point d'ordonnancement sur chaque chaîne de valeur (value stream) et le lissage de la demande (heijunka ou "mixage-fractionnement") est appliqué à ce point d'ordonnancement. Le logiciel de gestion de production ne sert alors plus qu'à la planification à moyen et long terme, la gestion des capacités de production et pour conserver des informations utiles sur chaque pièce produite ou consommée.