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name="BibliographieProjetLean" |
Target Costing and Value Engineering, Robin Cooper et Regine Slagmulder, 1997
Langue : Anglais
Le livre sur le site de l'éditeur
Les entreprises lean Japonaises sont réputées pour leur attaque agressive des coûts des la conception. Il est souvent noté que Toyota, en particulier,
a démarré un programme de target costing très tôt dans son histoire et qu'il demeure au coeur de sa capacité à obtenir des pièces moins chères tant
de ses propres équipes de développement que de ses fournisseurs. Toutefois, alors que les outils du TPS en production sont dans le domaine public depuis plus de vingt ans, les techniques d'ingéniérie sont encore très mal connues.
Cet excellent ouvrage technique décrit diverses pratiques de target costing et de value engineering, offrant de nombreuses pistes pour les professionnels cherchant à développer ces outils dans leurs propres bureaux d'études. Bien que la lecture nécessite souvent la plus grande concentration
et s'adresse aux professionnels, les auteurs offrent occasionnellement des outils de réflexion plus généraux, comme les sept questions essentielles du target costing :
- Quels sont les objectifs de vente et de résultat à long-terme ?
- Où sera la zone de survie du produit lors du lancement ?
- Quelle est la cible de marge de profit sur ce produit ?
- La réduction des coûts envisagée est elle réaliste ?
- Comment pouvons-nous réaliser cette réduction des coûts ?
- Quelles circonstances extrinsèques pourraient-elles nous conduire à assouplir cette cible ?
- Comment répartir les réductions de coûts sur les composants du produit ?
Ou encore les cinq questions clés du value engineering :
- Qu'est-ce que c'est?
- Qu'est-ce que ça fait?
- Qu'est-ce que ça coûte?
- Quoi d'autre pourrait remplir la même fonction?
- Qu'est-ce que le remplaçant coûte?
La valeur étant définie par deux équations:
- Valeur = fonction/coût
- Valeur perçue = bénéfice perçu/prix
La deuxième partie de l'ouvrage est aussi précieuse que la description technique du target costing et du value engineering car il s'agit de monographies sur les modes d'application de ces méthodes au sein de plusieurs entreprises : Nissan, Toyota, Komatsu, Olympus, Sony, etc. |